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英伟达首席执行官黄仁勋是硅谷任职时间最长的CEO，近日被问及如何在该职位上坚守三十余年。
这位62岁的企业家在本月初拉斯维加斯的公司活动中表示，“担任CEO这么久的秘诀有两点：第一，别被解雇；第二，别感到厌倦。”
将英伟达打造为芯片巨头和全球市值最高企业的黄仁勋，短期内不太可能丢掉现有职务。他亦未显露对工作失去热情的迹象：这位精力充沛的掌舵人穿梭于全球各地，向听众宣讲人工智能计算理念，还时不时抛出几个冷笑话。
但即便是精力最旺盛的CEO，终须为继任者让位。对于这家身处人工智能浪潮核心、市值高达4.5万亿美元的巨头企业而言，英伟达几乎未展现出任何为领导层更替做准备的迹象。
微软有比尔·盖茨与史蒂夫·鲍尔默的传承，苹果有史蒂夫·乔布斯与蒂姆·库克的交接。但黄仁勋目前没有明显的接班人选，英伟达也未公开披露长期领导层规划。
将英伟达打造成全球市值最高公司的黄仁勋目前还没有明确的继任者。
NZS Capital基金经理Jon Bathgate表示，“作为英伟达投资者，不可能不担忧关键人物风险。”他指出，黄仁勋依赖快速决策和平坦组织架构的管理风格，正是英伟达的独特之处。
Bathgate强调，“若没有黄仁勋掌舵，公司必须采用更传统的企业架构。”
英伟达代表未回应置评请求。
即将年满63岁的黄仁勋无疑是英伟达的标志性人物。他旋风式的公开露面行程，使他几乎与外界对英伟达及其一举一动的认知融为一体。相比之下，当其他高管走到聚光灯下时，通常只限于各自分管领域，专注于技术层面的话题，并更倾向于引用黄仁勋此前对更宏观问题的表态。
Bathgate指出，英伟达还拥有Ian Buck和Bryan Catanzaro等声誉卓著的技术领袖。但他表示，目前没有迹象表明他们已准备好或正待命来作出更广泛的战略决策。
管理层级
该公司设有四名执行副总裁。其中一人担任总法律顾问，另外两人已年逾七旬。第四位是首席财务官Colette Kress。尽管她比黄仁勋年轻，但科技巨头从财务部门选拔领导者实属罕见。
Harding Loevner投资组合经理Moon Surana指出，“继任计划通常不对外公开，出于竞争等原因，企业通常不会提前很久指定继任者。不过，提高高管层和管理梯队的透明度，有助于投资者评估管理层的深度和继任准备情况。”
黄仁勋管理风格的显著特征是急迫感。他急于抓住机遇、扫清障碍，山东股票配资担心行动迟缓会害了公司。
行不通的项目会一夜之间消失。无论资历深浅或任职时间长短，个人或整个团队都可能在毫无预警的情况下被调离原岗位，转而投身黄仁勋认为对英伟达最关键的任务。
他厌恶一对一会议，而喜欢召开团队会议，众人常围绕单一问题反复捶打直至找到解决方案，随后全员投入执行。他极少解雇员工，却坦承会对他们施加压力，以此激发他们最有效的潜能。
当团队负责人向听众进行演讲时，英伟达首席执行官若认为演讲者没抓住重点，则会打断其发言，这种打断往往毫不留情。
英伟达员工，甚至那些已离职的员工，至今仍对他心怀敬畏。他们谈起必须提交列明五大优先事项的邮件，以及随时可能收到他直接反馈的经历，这些反馈通常以简短的一两句话形式呈现。
聚光灯下
这家由黄仁勋及其联合创始人于1993年创立的公司，最初只是为电脑游戏玩家生产显卡芯片的小众制造商。这种局面在研究人员发现该技术适用于开发和运行人工智能模型后发生了改变 —— 这种计算密集型任务需要向模型输入海量数据。
过去五年间，英伟达已成为惊人规模的人工智能数据中心建设核心。这为公司带来了前所未有的销售增长和财务实力，同时也使公司及其领导者受到密切关注。
英伟达是首家市值达到4万亿美元的公司，甚至曾短暂实现5万亿美元。过去两个财年，其营收均实现翻倍增长，华尔街预计本十年结束前其年销售额将突破5000亿美元。
其盈利能力同样惊人：在本月结束的财年中，英伟达净利润有望达到1130亿美元 —— 远超人工智能热潮兴起前其年度营收总额。
股东们期待黄仁勋能继续担任首席执行官多年。
“他打造了市值4万亿美元的企业，并始终是公司的公众形象代表，”Evercore Wealth Management投资组合经理Michael Kirkbride表示，“但愿在很长一段时间内，我们都不必知道在没有他的情况下，这家公司会如何运转。”
黄仁勋去年三月在一次会议上与英伟达的“Blue”机器人同台亮相。
黄仁勋的处事之道源于屡次与危机擦肩而过的经历。英伟达初创时期，英特尔公司始终对其构成生存威胁。这家企业因此成长为善于应对危机的灵活组织。这种持续进化的文化创造了超乎想象的回报 —— 使其得以从图形芯片领域转型，进军全球顶尖计算机所用的处理器市场。
他那些将滑稽幽默与计算机科学、物理学和数学探索相融合的演讲，都蕴含着深意。他始终在预判下一个问题或机遇，并努力推动解决方案的诞生。
这种能量、洞察力与强烈的主人翁意识（他仍是英伟达第五大股东），对任何继任者而言都难以企及。
斯坦福大学公司治理与会计学教授David Larcker表示，“全球可能只有五个人能无缝接手，胜任这个职位。”
Larcker指出，继任问题对董事会而言是敏感议题，尤其当现任CEO在场时。但这是董事会的一项基本职能。
“我们每个人都有到期日，”他坦言，“当公司发展势头正劲时，董事会提出这类尖锐难题确实很困难。”
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责任编辑：丁文武
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