广升网配资为什么是他们？40年激流，10座高峰，10个造舟者

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专题：为中国经济点赞——企业家之夜2025盛典

　　文 | 新浪财经闫妍

　　回望过去激荡前行的40余年，中国经济版图的每一次隆起，都刻印着一群人的名字。

　　当历史的浪潮拍打而来，有人选择筑墙以守，他们却选择造舟以航。从渤海之滨的黄金海岸线，到贵州山间的醇香酒窖；从黑土地上的数百万亩牧场，到粤港澳大湾区的智能天空；从重型机械的钢铁轰鸣，到生命科学的极限探索……

　　企业家之夜的聚光灯下，这些被时代表彰的攀登者依次登台，接受最真挚的致敬——刘德兵、彭军、吴向东、马寅、韩璧丞、赵德力、卢迈、陈景河、冷友斌、马常海，以及中国芯基建群体。迥异的坐标、不同的答卷，他们从不同的起点出发，共同勾勒出一幅关于勇气、远见与坚韧的商业图景，最终汇聚于1月29日的夜晚，用新时代企业家精神，为中国经济的稳健前行注入了澎湃动力。

　　这部叙事的主题，不止于财富与成功，更在于产业深水区中开辟新航道，于民族自信沃土上培育世界级梦想，共同作答企业疆域、产业未来、国家底气与时代模样。

　　硬核突围，锻造中国工业“脊梁”

　　伟大企业的诞生，往往始于“掌舵者”对于时代某种“确定性”的深刻洞察与坚定回应。潍柴动力董事长马常海与紫金矿业创始人陈景河，不约而同的将这种锚定镌刻在了中国最坚实的工业基座上。

　　当新世纪的中国以“基建狂魔”的姿态崛起时，对矿产资源与重型动力的渴求成为时代最强的脉搏之一。

　　1997年，陈景河站在紫金矿业职工大会现场，抛出灵魂一问：“我们该怎么活下去？”

　　彼时，紫金矿业手里唯一的王牌就是被权威判定为“鸡肋”的紫金山金矿。而这座矿山，却被技术雄厚、资本充裕的澳大利亚兴盛公司虎视眈眈地“瞄准”，意图将矿山的开采权收入囊中。

　　外有强敌环伺，内有技术桎梏。陈景河主张自主研发，顶住压力立下“军令状”，承诺创造更高利润，随后亲自调度实施“亚洲第一爆”，炸平了紫金山100万立方米的无用山头，也炸碎了外资对紫金山的觊觎。

　　然而，陈景河并未就此止步，他带领紫金人攻克加压预氧化技术难题、推动企业改制、确立国际化战略、布局新能源矿产，将紫金矿业从一家县属小企业，锻造成在全球开疆拓土的矿业巨头。

　　同样是1997年，马常海进入了潍坊柴油机厂工作。然而，他这一代潍柴人面对的绝非一片蓝海，而是国际巨头林立、竞争激烈的红海赛场。他们身上背负的使命，是为中国装备锻造自主“强健心脏”的时代使命。

　　从濒临破产到逆袭全球，潍柴人锐意改革，大胆引入先进的管理理念和技术，对生产流程、管理体系进行全方位改革，背后更是一次次贯穿发动机、液压、电控等全产业链的自主研发创新长征。而他们始终锚定的，是“核心技术必须掌握在自己手中”这一钢铁般的确定性。

　　从重型柴油发动机到打破国外垄断的高端液压系统，再到布局新能源动力，潍柴的每一次突破，都是对中国工业自主权的一次巩固。他们的奋斗，不仅是为了企业的生存，更是为了中国在全球高端制造领域拥有话语权。

　　陈景河和马常海的故事，也是中国工业从规模追赶向技术与价值链巅峰攀登的缩影。他们在时代的确定性中锚定航向，在产业的深水区里开辟航道，不仅实现了企业的跨越式成长，更推动了中国工业的硬核突围。

　　坚守卓越，从“中国制造”到“中国创造”

　　如果说马常海、陈景河二位是在书写以自立为骨、以创新为魂的中国工业史诗。那么，飞鹤董事长冷友斌、珍酒李渡董事长吴向东以及阿那亚创始人马寅，则在用商业的力量和产品的语言，向世界诠释“中国制造”的深度与温度。

　　冷友斌在“一罐奶粉”里，注入了关乎下一代健康的生命承诺。

　　2008年，中国乳业进入至暗时刻，行业信誉几近崩塌。在此危局中，扎根黑土地的飞鹤乳业，在冷友斌的带领下，走出了一条截然不同的路径。

　　他没有选择行业通行的轻资产扩张模式，而是以近乎偏执的长期主义，开启了全产业链的艰难布局。为了让婴幼儿“第一口粮”绝对安全可控，冷友斌做出了一个在当时看来极为大胆的决策：果断关停河北、山西等地的工厂，将新工厂直接建在黑龙江自有牧场周边。此后，飞鹤更将布局延伸至上游的饲料种植、加工等领域。

　　这一系列重资产投入，背后是冷友斌对“新鲜”与“安全”的极致追求，最终打磨出中国婴幼儿配方奶粉领域第一条“从一棵草到一罐奶”的完整全产业链，为保障国民营养健康与提升中国乳业全球竞争力奠定了坚实基础。

　　而吴向东在酒业领域的深耕，则是对“文化自信”这一时代命题的商业呼应。

　　同样是2008年，吴向东一手打造的金六福品牌已年营收破60亿元，仅次于茅台、五粮液，证明了其品牌运营的非凡才华。站在40岁的人生关口，他意识到，一个没有稀缺产能与历史底蕴根基的“品牌王国”并不稳固。

　　2009年成为关键转折点：他先是通过公开拍卖，以8250万元“抄底”濒临破产的贵州珍酒厂；同年，又将江西李渡酒业收入囊中。这两次收购，标志着他从“渠道王者”向“全产业链巨擘”的惊险一跃，完成了从运营品牌到掌控核心产能与工艺传承的根本性转变。

　　在吴向东的掌舵下，白酒不再只是满足消费需求的饮品，更成为承载东方酿造智慧、传递中华酒礼文化的鲜活载体。他深挖品牌背后的历史渊源与工艺精髓，让沉睡的老酒文脉重新焕发生机，用市场化的方式守护非遗酿造技艺，以商业成功反哺文化传承，让中国白酒的文化价值与品质魅力走向世界舞台。

　　最卓越的企业家，最终都会成为梦想的建筑师。他们的事业，不仅是一张张的财务报表或一座座雄伟的工厂，更是有温度、有故事、能安放一代人精神家园的“作品”。

　　马寅，无疑是这个维度上最极致的诠释者。2013年，当他站在北方海边那片“绝境”之地时，不会想到13年之后，自己会成为最具艺术气息的“村长”。在阿那亚之前，中国房地产的核心词汇是地段、户型和容积率。而马寅，实盘配资公司却在一块远离喧嚣的海边土地上，种下了孤独图书馆、海边礼堂和阿那亚戏剧节，让这片海岸不再只是度假目的地，更成为无数人精神共鸣的乌托邦。

　　商业与人文是否能够共生？马寅用一场温柔而坚定的实践，给出了一个肯定的答复。他不仅打造了一个现象级的文旅地标，更构建了一个可供心灵栖息的精神场域，为行业树立了全新的价值标杆，也让更多人看见，商业的终极价值，终究是对人的理解与尊重，对美好生活的创造与守护。

　　如果说马寅是在物理空间着手打造精神家园，那么中国发展研究基金会原副理事长卢迈，则是推动社会公平发展的资深实践者，更是“有理想，但不理想主义”的行动派。

　　20世纪80年代初，卢迈积极投身于中国农村经济改革研究，促成了很多政策从调研到评估到最后成型。作为从上世纪 80 年代“九号院”走出的精英之一，他有着众多身份。他是归侨子女，是老三届，是知青，是工厂工人，是被誉为“中国农村改革之父”的杜润生的得意门生。他见证了波澜壮阔的改革开放，授命参与搭建起中国与世界的对话桥梁，向全球展现中国态度、树立中国形象。

　　但目光回望，他又躬身踏上乡间小路，关爱山村幼儿成长。长期研究“三农问题”的他，对这片土地和这里的人们有着深沉的爱。他说，“现在0至3岁儿童发展非常重要，但是在农村几乎还是空白，城市里边在讲托育，农村0至3岁的孩子现在完全得不到这方面的帮助，这样下去未来是让人堪忧的。时间不能等，孩子在成长，必须现在就行动起来。”

　　卢迈呼吁所有人关注、参与“阳光起点：10万农村婴幼儿入户养育指导行动计划”。

　　“我今年虚岁80了，同事们算了一下，过去三年我11次到毕节和海东调研。在这里我向各位保证，只要走得动，就会和基金会同事们一起，继续全力以赴投入这项事业，把大家的关心和爱心落实到农村基层，以不辜负大家的信任”，一番话，让人泪目。

　　做良心的事业，做极致的产品，企业家精神是穿越周期的定力，是直面挑战的勇气，更是坚守初心的担当。他们证明，卓越的中国品牌，正在完成从制造产品到定义价值、从满足需求到引领美好的关键跨越。

　　向无人区远征，在创新深水区开辟航道

　　时代的领军者，从不满足于在已知的航道上竞速，他们的目光永远投向地图之外的空白，投向产业变革的“无人区”与“深水区”。那里险象环生、荆棘遍布，却也孕育着定义未来的无限可能。

　　小马智行董事长彭军与小鹏汇天创始人赵德力，两人不约而同的将航道开辟向了人类交通的终极边疆。

　　当全球汽车产业还在内燃机与电动化的道路上角逐时，彭军创立的小马智行，已悄然驶向“自动驾驶”这片充满技术迷雾与商业空白的深海。从硅谷到广州、北京，他领导的是一场需要同时征服算法高峰、硬件极限与复杂城市场景的“三维战争”。这不是改良，而是一场旨在重新定义未来出行的技术革命。

　　同样，赵德力的小鹏汇天，则将梦想拉升到了天空之上。被誉为“中国飞行汽车之父”的他，带领团队攻克的是飞行控制、能源管理、安全法规等交织的超级难题，并将“飞行汽车”从科幻概念推向工程现实。他们开辟的，不仅是企业的产品线，更是一个名为“低空经济”的全新产业航道。

　　智谱董事长刘德兵与强脑科技创始人韩璧丞，则将航向对准了另一片无形的深海——人类智能与生命科学的交汇处。

佳禾资本

　　刘德兵领导的智谱，在大模型浪潮席卷全球之前，便已深耕通用人工智能的底层技术。在“百模大战”的喧嚣中，他致力于打造具有中国自主知识产权的AI基础设施，用可信赖的AI让人类更美好。今年1月8日，智谱作为“全球大模型第一股”成功登陆港股，这也意味着中国AI大模型产业正式步入“技术+资本”双轮驱动的新发展阶段。